Entouré, mais seul
L'expert-comptable connaît les comptes. Le banquier connaît le risque. L'avocat connaît le droit. Le prestataire informatique connaît les outils. Chacun apporte une expertise précieuse, dans son domaine.
Mais aucun d'eux ne regarde l'entreprise dans son ensemble. C'est au dirigeant de faire le lien, souvent seul, souvent le soir, souvent sans recul.
Ce que coûte la décision solitaire
- Des angles morts. On voit ce qu'on connaît le mieux, et on sous-estime le reste.
- Des décisions reportées. Faute de vision claire, les arbitrages difficiles sont repoussés.
- Une entreprise qui dépend d'une seule personne. Tant que tout passe par le dirigeant, l'entreprise ne peut pas aller plus loin que lui.
- De la fatigue. Porter seul toutes les décisions use, et finit par peser sur leur qualité.
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DémarrerTrois façons de ne plus décider seul
S'entourer de pairs
Les réseaux de dirigeants permettent d'échanger avec d'autres chefs d'entreprise qui vivent des situations comparables.
Structurer sa gouvernance
Un comité de direction, même réduit, ou un conseil avec un ou deux regards extérieurs, oblige à formaliser les décisions et apporte de la contradiction.
Obtenir un regard global et objectif
Un diagnostic d'entreprise fait ce qu'aucun conseiller spécialisé ne fait : analyser tous les domaines en même temps et relier les problèmes entre eux. Le dirigeant dispose alors d'une base solide pour décider, et d'un consultant pour en parler.
Questions fréquentes
Un consultant remplace-t-il mes conseillers habituels ?
Non. Le diagnostic complète leur travail en apportant ce qui manque : une vision d'ensemble. Il s'appuie d'ailleurs sur les informations dont ils disposent, comme les comptes.